マンション管理、大規模修繕のコンサルタントはソーシャルジャジメントシステム

駐車場は機械式なので、後々、修繕費が掛かる為、管理費充当分は 20％位が望ましいと聞いたことがあり少々不安です。
管理会社からは早急に決済が欲しいと言われているので、十分な検討が出来ないままこの予算案を通さざるをえないのかと諦めております。

何分、去年分譲されたマンションで、管理組合も手探りで今後の方策を練っている状況なので、もう、今期は諦めるとしても、来期以降については、御社のようなプロのアドバイスをしっかり仰ぎ、予算等の決定及び運営をしていきたいと考えています。
（現状、私一人の考えなので、時間が掛かるかもしれませんが）上記の理由がある為、すぐにお願い出来る状況ではないのですが、この予算案の妥当性について、大まかで構いませんので教えて頂けないでしょうか？

（その後の経過報告をいただいたもの）
管理費の値下げ交渉についてなどをコンサルタント会社に依頼することについて、「まずは自分たちの力でやるべき」「従来も大規模修繕で値下げさせてきた。」などと理事長が主張し、事実上私の意見に反対しました。
また、私が先月管理費の値下げについて御社や週刊ダイヤモンドの話をして大騒ぎしたために、いつも出席しているフロント担当と新人の担当のほかに、（案の定）上司が出席しました。やはり、最近の時流からか値下げに応じる前提で出席し、来月の理事会の時に、値下げ案を提示することとなってしまいました。

こちらの管理費値下げ要求に対して、理事長は「管理会社さんが適正な利潤をあげてもらって、計算してください。」という始末で、サービス業におけるサービスを提供する立場と、それにお金を払って受ける立場にあるという認識を根本的に理解していない、と内心あきれました。
同時にこれは管理会社との交渉ごとであるという意識が全くなく、私の考え方とは相容れないものでした。
一方、私が一人で、理事長や相談役と議論しているのを聞いていたある理事は、「久しぶりに、管理組合で真剣に考える若い人がでてきた。
こういう意見の芽は大切にしたい。」と言っていただきました。
私の方でも、「是非一度、コンサルタント会社にプレゼンテーションをしてもらう機会を設けてほしい。」と主張しましたが、次回の理事会で、値下げ案を管理会社から提示を受けてから、検討するということにしました。

それから、管理委託契約書について理事長に聞いてみたところ、なんと、理事長のところにはなく、管理人のところにあるということでした。
もうなにもかもが問題だらけだと思うのですが、他の役員はその問題に気づこうともせず、また、私が主張していることが理解されず、なかなか思うように前に進みません。

また、他の理事の方もあまり興味を示して頂けませんでした。
総会では「次期の理事の方には、管理費の見直しをして頂きたい」との一言で終わりになってしまいました。
「敵は管理会社ではなく、無関心な住民である」本当にそう感じました。
次期の理事の方々には「 300万円削減できるので、なにかあったら私に声を掛けてください」と一応伝えておきましたが、あまり期待できないと思います。
杉浦さんにはご苦労をおかけしたのに、このような結果になって申し訳ございませんでした。
また何かの機会がございましたら、よろしくお願いいたします。